El vicepresidente de Quilmes, Mateo Magadán, indicó que necesitan que se aclare el panorama de competencia para poder tomar decisiones con relación al plantel profesional. El directivo señaló los movimientos que realiza el club en el medio de la pandemia.
«Las decisiones del fútbol profesional relacionadas a partir del 1 de julio, se van a tomar cuando haya certeza respecto a la vuelta de la competencia, que para nosotros puede ser este año o el próximo. Estamos a la espera de las resoluciones que se tomen desde el Gobierno y por ende, desde AFA, de cómo y cuándo se retome la actividad», apuntó Magadán.
Si bien se espera por la respuesta oficial, reconoció que será fundamental poder retornar a la competencia. «Necesitamos volver a jugar al fútbol y poder disputar las 9 fechas que le faltan al torneo, porque desde el fútbol se desprende la mayor cantidad de ingresos como por ejemplo la venta de jugadores».
Pero remarcó que «en este marco de incertidumbre, sabemos que de mínima será hasta el 17 de julio, que es la fecha en la que se termina esta fase de la cuarentena y a partir de ahí, se resolverá cómo se irán liberando las actividades».
El directivo del QAC destacó que «nuestro primer objetivo es terminar de cumplir con las responsabilidades que asumió el club hasta el 30 de junio. Pero necesitamos que se aclare el panorama, porque no podemos tomar decisiones irresponsables sobre la economía del club. Para poder ejecutarlas necesitamos certezas de cuándo y cómo volverá el fútbol. Si volvemos a jugar en 2020 avanzamos de una manera y si lo hacemos en el 2021 tenemos que hacerlo de otra, vinculado esto con los ingresos que recibirá el club, que están atados al retorno de la competencia».
Hace unos días, la institución anunció la incorporación del Departamento de Scouting de Fútbol Profesional. Magadán explicó que «se debió a que nosotros debemos tomar decisiones a corto, mediano y largo plazo.
Entendemos que por un lado estamos obligados a hacer reducción de salarios; por el otro debemos potenciar el fútbol profesional que es el activo estratégico del club. Esta creación no atenta contra las responsabilidades que tiene el club mes a mes y llegó para potenciar la estructura del fútbol, para poder contar con más información y así tomar mejores decisiones. Por tomar decisiones de corto plazo, no podemos dejar de pensar en hacer un club cada vez más grande y así obtener crecimiento».
La gestión
«Estamos en una etapa de renegociación con sponsors, por ejemplo avanzando en las negociaciones con la Cervecería Quilmes e intentando restablecer la ART de nuestros empleados. Además, haciendo gestiones para generar y cobrar ingresos que se fueron retrasando en la cadena de cobro debido a la pandemia», comentó.
«La misión es mantener la estructura del club en todas sus áreas y no generar atrasos salariales, aunque no sabemos cómo y cuándo va a terminar esta situación; cumpliendo con los pagos a los empleados como ahora debemos hacerlo con los casi 200 aguinaldos que debemos pagar; generamos recursos como la tienda 1887 que está trabajando muy bien de manera on-line. Llevamos adelante acciones de responsabilidad social que tenemos como institución: albergando al Ejército, campaña de donaciones de sangre y ollas populares».
Desde lo económico, agregó que «también abordamos el proceso del concurso que nos implica pagos mensuales, como las retenciones que nos hace AFA para cumplir con el pago del fideicomiso que administra la deuda con exfutbolistas, en la cifras acordadas con Futbolistas Argentinos Agremiados; teniendo reuniones semanales con el administrador del fideicomiso. Además, llevamos a cabo negociaciones permanentes con acreedores. Hay que mantener dos clubes: el del presente que es el que paga sueldos, achica déficit y hace obras como en la sede social y en el predio del fútbol juvenil y el otro, que debe cumplir con las deudas del pasado».
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