Buenos Aires, 29 de abril – Qué buscan hoy los trabajadores en Argentina, qué factores determinan la permanencia o el cambio de empleo y cómo responden las empresas para retener talento son ejes centrales del análisis del mercado laboral actual. Un reciente informe advierte además que el 35% de las compañías proyecta un aumento de las renuncias voluntarias hacia 2026.
El estudio Mercado Laboral 2026 de Adecco Argentina, al que accedió la Agencia Noticias Argentinas, describe un escenario de creciente movilidad laboral, donde las decisiones profesionales se vuelven más dinámicas y complejas.
Entre las principales conclusiones, el salario continúa siendo un factor relevante, aunque ya no exclusivo. El crecimiento profesional y la flexibilidad laboral aparecen como los principales motores de cambio, mientras que las empresas priorizan la capacitación (24%), la retención del talento (21%) y la atracción de perfiles (18%). En paralelo, el bienestar y el clima laboral ganan peso entre las expectativas de los trabajadores.
El informe señala tres grandes factores que explican la rotación voluntaria: la expectativa salarial, el cambio generacional en las prioridades —con foco en propósito, desarrollo y flexibilidad— y la creciente competencia entre sectores por talento escaso.
“El trabajador argentino de 2026 no es el mismo de hace cinco años. Hoy llega a una entrevista preguntando por el propósito de la organización, las posibilidades de desarrollo y la flexibilidad, antes incluso que por el sueldo”, explicó Victoria Loza. Y agregó: “Las empresas que solo compiten con dinero están perdiendo talento frente a organizaciones que construyen una cultura donde la gente quiere estar”.
Desde la óptica empresarial, el estudio destaca que las áreas de recursos humanos están reorientando sus estrategias: la capacitación y el desarrollo encabezan las prioridades con el 24%, seguidos por la retención (21%) y la atracción de nuevos perfiles (18%). El bienestar organizacional aparece en cuarto lugar, mientras que los ajustes salariales quedan relegados al quinto puesto.
En este nuevo escenario, las compañías que logran mejores niveles de permanencia comparten un patrón común: comunicación clara del propósito, oportunidades reales de crecimiento y esquemas de trabajo flexibles que contemplan la vida personal.
“La gestión del talento se volvió una variable directamente ligada a la competitividad del negocio”, señaló Patricio Dewey, al remarcar la necesidad de estrategias más integrales para atraer y retener trabajadores.
El informe también menciona cambios en el marco normativo vinculado a desvinculaciones laborales, con la incorporación del Fondo de Asistencia Laboral (FAL) y modificaciones en el cálculo de indemnizaciones, aunque se mantiene el esquema tradicional de compensación por despido sin causa.
En un mercado en transformación, el estudio refleja una tendencia clara: el trabajo en Argentina ya no se define solo por el salario, sino por un equilibrio entre desarrollo, flexibilidad, propósito y condiciones de vida.
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